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战略管理培训教材(PPT 85页)

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战略管理
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战略管理培训教材(PPT 85页)内容简介
一、战略管理的重要性、目的
二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以     及部门策略
三、企业策略的基本架构
战略管理 绪言
第一章   策略的基本概念
二、策略的特性
四、策略规划的优劣点
2 、策略的要件(四个要件)       
3 基本策略
第三章   竞争策略
四、决定合作或竞争的因素
五、合作的方式
六、合作不能持久的因素 
第三章 多角化策略
二、企业成长的策略选择
第四章 策略执行与策略规划制度
四、控制系统
五、策略规划系统
第五章  产业分析及竞争策略的基本概念
四、波特的竞争力分析
五、三种最基本的竞争策略
第六章  进入策略与进入阻绝策略
二、进入决策
三、影响进入后的利润的因素
四、进入阻绝策略
五、进入策略
第七章    订价策略
一、价格在策略上的重要性
二、合作定价
三、竞争订价策略
四、影响合作或竞争的因素
第八章  产品差异化与产品线竞争
四、垂直产品差异化
五、水平产品的差异化
第九章  垂直整合的策略
一、从策略的角度来看垂直整合
二、从财务和经济的角度来看垂直整合
三、垂直控制的工具
四、垂直整合存在的问题
第十章 多角化的策略和购并实务
一、企业成长三个方向
二、多角化动机
三、多角化策略分类
五、反购并策略
七、购并存在的问题
八、海外购并策略
第十一章   全球策略
一、国际化趋势的原因
二、国际化过程中的阻碍
三、国际化策略
四、全球策略及多国策略的区别
五、在国际化过程中,除了国际化策略外还要考虑的问题
第十二章 策略性的管理信息系统
第十三章   技术策略
一、技术创新的经济观
二、策略规划与技术创新
1、技术创新与公司策略
2、竞争策略与技术创新
三、研究发展管理
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