联盟运营管理构想及实施计划概述(PPT 48页)

第一部分:整体构想-我们的理念
第一部分:整体构想-联盟运营目标
第一部分:整体构想-整合全面支撑
管理体系需要大量相关的文件和制度来规范
第二部分：支持系统建立-“联盟运营”管理制度汇编
第二部分：支持系统建立-招商手册
第二部分：支持系统建立举例-内部制度建设
第二部分：支持系统建立-业务规范化操作流程目录
举例：业务规范化操作流程-联盟商渠道管理流程图
第二部分：支持系统建立-实现系统支撑向运营支撑的模式变革
第二部分：支持系统建立- 渠道运营分析系统
第二部分：支持系统建立-以模块化的扶持计划强化核心渠道建设
第二部分：支持系统建立-公众会员服务
第二部分：支持系统建立-线上
第二部分：支持系统建立-线下实体店
第三部分: 实施步骤计划-渠道整合目标
第三部分: 实施步骤计划-星级评定及享受的优惠政策和服务
第三部分: 实施步骤计划-渠道再造三个阶段
第四部分: 区域管理中心
第四部分: 联盟运营事业部组织架构图
第四部分: 联盟运营事业部-信息流的输入输出图示
第四部分: 区域管理中心-切实重视区域市场划分和管理
第四部分: 区域中心管理图
第四部分: 区域管理中心-区域营销管理大纲
第四部分: 区域营销管理大纲-省分公司管理制度
第四部分: 区域管理中心-远程管理区域市场
第四部分: 区域管理中心-销售过程管理
第四部分: 区域管理中心-客户管理
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