流量经营与电信运营商的未来概述(PPT 76页)

如何理解中国电信运营商战略愿景变迁
如何评价当前中国运营商的转型现实
互联网通信手段和通信模式的创新破坏了传统通信业务的价值
异质性竞争、不对称竞争、商业模式竞争和生态竞争让运营商无所适从
重新定义赖以安身立命的需求是电信行业的自我救赎之道
毋论主动或被动，运营商的结构性变化已然发生，为转型创造条件
同时，产业格局和产业权力正在转移，用户界面高度分割
产业规则-产业动力-从网络驱动到信息驱动
产业规则-利润源泉-从单边市场到双边市场
产业规则-经济规律-从规模经济到范围经济
小结：新的需求，新的规则，呼唤新的商业逻辑和价值创造方式
流量是什么？
“流量”在不同“语境”下有不同含义，其演进也有脉络可循
理解移动互联网流量的异质性、层次性和价值性
流量规模的问题-永远存在的问题就不是问题
流量的异质性-解决内容的丰富性和渠道的便利性
流量的层次性-向上突围
流量的价值性-异质性的、表层的流量可以变现么
备用：关于“广告模式的实质是用户定价权”的一些思考
由此提出流量经营的两大基础和三大方向
流量跃迁的三大基石
流量经营的商业基石-聚合平台帮助运营商搭建合作网络以获得范围经济
流量经营的能力基石-智能管道帮助运营商实现供需匹配以组织双边市场
但根本还是离不开运营商对用户的独特洞察
综上，流量经营实质上是运营商核心能力再造的重要一环
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