自主管理与停机管理讲义(PPT 106页)

一、TnPM/TPM基本概念介绍
1) TPM基本概念(2个基础,8大支柱)
2) TPM开展的一般步骤和方法
二、TnPM/TPM活动中三大工具务实指导
1) 小组活动的内容与指导(含会议记要/小组审核)
2) 活动看板制作的技巧与模板
3) 一点教程OPL/CIL的制作与模板
三、案例分享--三大工具在企业的运用
四、课堂互动-现场小组活动编写OPL和活动看板
五、TnPM/TPM在一美资企业的推进案例分享
1) 企业基本概况介绍
2) 推进的路径与方法
3) 6S与VCS活动实例
4) 前导小组活动
5) 八大支柱引入（先期导入4个主要支柱）
六、故障停机管理案例分享
1) 基本思路－故障成因
2) 减少故障的基本路径与方法应用
(a) PM主要的考核指标:DT, MTBF, Cost
(b) TPM常用分析工具5why,柏拉图,4M
七、课堂互动-现场模拟PM之活动开展
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