电力建设集团重组初期的人力资源整合研究(PDF 68页）

第1章绪论。4
11研究背景及问题提出⋯ ⋯⋯ ⋯⋯．4
I 1 1研究背景⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯4
I 1．2问腥的提jlj
．2研究目的和意义⋯  ⋯⋯ ⋯⋯．．7
3研究路径和方法⋯ ⋯ ⋯7
1 3I研究路径 7
．3．2研究方法⋯⋯ ⋯⋯
I 4研究EU新点⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯8
第2章柑荑概念界定与理论概述⋯10
2 I I电力建设企业的概念界定 ⋯⋯10
2l 2企业重组的概念界定⋯ ⋯⋯ ⋯  ⋯⋯～10
21 3人力资源整合的概念界定⋯⋯
2．2十H关理论概述⋯
2．2．1管理整合理论概述⋯ ⋯⋯ ⋯⋯11
2．2 2人力资源整合理论概述⋯  ⋯⋯
第3尊IU山建设企业集团皿纽初期人力资源接合问题分析⋯⋯17
3．1员3-心理失衡『uJ逝一
31 1问题特征⋯⋯
3I 2原因分析⋯⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯  20
3．2组织结构冲突问题 ⋯ ⋯⋯ ⋯2I
3．2．1问题特征⋯⋯ ⋯ 22
当查奎兰塑圭兰堡堡三
3．2 2原因分析
3．3企业文化难融『u]题⋯ ．
3 31问题特征
3．3 2原因分析⋯⋯ ⋯ ⋯28
第4章电力建设企业集团重纽初期人力资源整合对策⋯一30
4 1人力资源整合过程中的心理契约重建对策⋯⋯
411发展同标的确立～
4I 2员I：角色的明确⋯⋯
4I 3信任关系的建立⋯
41 4沟通体系的完善 ⋯33
4．2人力资源整合过程中的组织结构整合对麓⋯⋯．34
4,2 1总部强弱模式的选择
4．2 2组织结构模式的确立⋯ ⋯35
4 2 3核心人力资源的保留⋯．． ⋯⋯36
4．24资拙；i整台团队的建殴⋯～ 31
4．3人力资源整台过程中的企业文化融合对策⋯ ⋯39
4．3 l企业文化的评估
4 3 2文化类型的分类⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ 一4
4．3 3理想模式的确立⋯ ⋯一
4．3 4文化冲突的解决 ⋯⋯
第5章案例分析⋯．43
5 l中国I乜建集I；ji|背景简介
51．1组织机构情况
5l 2人员结构情况，⋯ ⋯ ⋯44
5 l 3经营业绩情况
5．2中国电建集团人力资源整合问题分析⋯ ⋯ ⋯．46
5．2l企业员工心理压力⋯⋯ ⋯
5 2 2组织结构调整挑战⋯47
5．2 3企lk文化冲突M险．48
尘查查兰堡圭茎堡堡圣
5．3 t川习电建集l,f1人力资源螋合埘策
5．3．1心理契约的噩建⋯ ．． ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯ 49
5 3．2组织结构的调整⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯．．49
5．3 3企业文化的融台⋯ ⋯ ⋯⋯ 50
第6章研究结论与展望⋯。5l
6．1研究结论⋯
6．2研究胜望⋯
参考文献．53
lk谢¨．．．．．．．56
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