组织发展和绩效改善策划教材(PPT 69页)

什么是OD/PIP
OD/PIP的基本特征
OD/PIP的基本特征（续一）
OD/PIP的基本特征（续二）
OD/PIP的基本特征（续三）
OD/PIP的基本特征（续四）
   如何运作OD/PIP      —具体方法指南
绩效改善工具
绩效改善工具的四个阶段
绩效改善工具的四个阶段（续表）
第一阶段：组织目标和绩效测评
第一步：组织的基本目的或使命
“我们从事的是什么业务”
第二步：重大的长远目标
重大长远目标实例
第三步：近期目标和绩效指标
管理团队的具体任务
管理团队的具体任务（续）
第四步： 测量绩效和设置目标
目标和绩效指标实例
第二阶段：分析绩效问题
第五步：对问题的认识
第六、七步：问题和机遇分析
第八步：变革潜力评估
阻力和动力的实例
第三阶段：制定战略和行动方案
第九步：激发行动观念
第十步：筛选战略和行动方案
第十步：筛选战略行动方案（续）
第十一步：任命行动方案协调人
利用动力的战略和行动方案实例
第四阶段：实施安排
第四阶段要完成的任务
实施安排实例—地方航空公司
实施安排实例（续）
附录一：绩效改善工具
第一阶段：组织目标和绩效测量
第二步：主要长远目标
第三步.a:
近期目标和绩效指标表
第三步.b
第四步.a：
第四步.b：绩效测量和绩效目标
第二阶段：认定绩效问题
第五步.b：问题清单草稿
第五步.c：问题清单定稿
第六步.a：问题分类
第六步.b：问题分类表
第六步.c：重要程度与难易程度
第七步.a：认定动力
第七步.b：动力分类表
第八步.a：阻力和动力强度评估
第八步.b：绩效分析表（力量场）
第九步.b：头脑风暴法
行动观念记录格式
战略和行动方案记录表
第十一步.a：行动方案的协调
第十一步.b：阻力处理方案表
第十一步.c：动力处理方案表
第四阶段：安排实施
第十三步：与上级主管部门协商
第十四步：优先行动方案时间表
第十五步：成立实施任务工作组
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