企业绩效管理体系构建方略(PPT 48页)

企业绩效管理体系构建方略
企业绩效管理中存在的问题
基本概念和理论
个人、团队、组织的绩效联动关系
绩效管理为什么？
绩效管理为什么？
绩效管理谁来做？
绩效管理怎么做？
构建基于战略的绩效管理体系
当前绩效管理动态
关键绩效指标（KPI）体系
平衡计分卡（BSC）
平衡记分卡的核心思想
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束

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