工厂成本控制及价值分析教材(PPT 139页)

第一、成本概念
1、成本费用管理的作用
2、成本费用的构成内容
3、生产成本构成
人工成本
原辅材料成本
设备成本
能源成本
管理成本
库存资金利息与机会成本
4、质量成本分析和测算
质量成本项目设置和分类
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
浪费成本
成本的分类
成本流动与财务报表的关系
成本对象：
成本计算的基本思路与成本动因
第二、成本分配
领料单
工时卡
分步法
第三、标准成本系统
标准直接材料成本
标准直接人工成本
标准制造费用
第五、成本差异分析
第六、现代成本控制
一、ABC的背景
一、ABC的背景
战略管理与FMS的必然性
战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性
二、ABC的基本原理
（2）动因是产品消耗作业的桥梁
第七、目标成本制度
主要原则:
一、生产运营管理及其构成
高效的生产部门管理
生产管理(运营管理)总体构成
工厂管理五大要素
生产管理技术与应用
生产管理全面观
常见生产管理技术
JIT——Just-In-Time，准时化生产
拉式生产和推式生产
准时生产的本质与精髓
JIT方式的目标
实施准时生产的过程
TPM的目标
设备管理维护与成本控制(TPM)
生产活动中的输入输出关系
TPM运行的八大支柱
设备的七大损失
五大支柱和质量管理
七大损失和设备综合效率
TPM活动管理过程
TPM活动场所的物理环境
TPM活动板3-1
TPM活动板3-2
TPM活动板3-3
TQM和成本管理戴明环——PDCA
PDCA方法介绍2
5S与6Sigma以及生产管理什么是5S？
DMAIC模型——6sigma
DMAIC详解
别人是怎样做的？
6σ管理法的改进目标
实施6σ管理法的步骤
9、生产计划与成本控制
生产效率和生产利用率
什么是FTF®动态库存控制方法？
动态库存控制程序－A产品为例1
动态库存控制程序－A产品为例2
动态库存控制程序－A产品为例3
动态库存控制程序－A产品为例4
动态库存控制程序－A产品为例5
动态库存控制程序－A产品为例6
五、生产现场IE管理与成本控制
1搬运和搬运改善
改善搬运的原则
2改进搬运（MH）的步骤
第一步：发现问题点—QCDSM检验表
QCDSM检验表
三“不”检验表——不合理
不经济
不均衡
4M检验表——Man
机械Machine
原材料Material
工艺方法Method
第二步:制定目标—目标案例
成本Cost
第三步：制定实施计划
第四步：详细调查现状
第五步：制定对策
第六步：实施改进
第七步：验证改进成果
第八步：防止反弹
第九步：总结改进阶段
六、人员管理与成本控制(TCM)
生产员工绩效考核
什么是TCM？
TCM制度体系
TCM目标和PDCA
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