公司治理与价值挖掘培训课程(PPT 111页)

实战：公司治理与价值挖掘(一)
免责声明
股东之间
股东能否换届?商品混凝土公司的公司治理
公司决策权: 从“五合章”借鉴公司治理之道
两个塑料厂的合并
国有企业职工股的安排----工会代持的意义----祁山自来水厂裁员风波
 如何构建同股不同权
实战：深圳TP电子股份公司
 如何平衡股东与债权人利益
注册资本与出资期限
公司治理设定----控制担保方的风险
特别约定
股权质押合同
 IPO前的私募：吸收合并的价值
深圳WTY科技股份公司:
增值额未超过扣除项目金额50%部分，税率为30%；
分立----吸收合并
 公司治理中的激励与控制
某些公司尤其是国有企业、国家控股公司中的经营者可以概括为以下四类“猫”
谁选择经营者----怎样选择有能力的经营者
经理人应该出多少钱占多少股?
冷饮厂的经理人激励----分红共享计划
实战:摘自本人的建议书 （常州xueyin）
老板送给我的股权没有工商登记
经理人激励
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