构建价值型企业培训教材(PPT 96页)

1、人性挑战规则
2、人力挑战资本
3、智慧挑战勤奋
4、个人挑战组织
5、价值取向挑战权威
构建价值型企业
构建价值型企业—人性挑战规则
构建价值型企业—智慧挑战勤奋
构建价值型企业—个人挑战组织
构建价值型企业—价值取向挑战权威
构建价值型企业—企业家的自我革命
构建价值型企业——海底捞成功的秘密
管理的本质
老板的3大烦恼：
组织人才培育的3种模式
怎么样在企业做老师：
培训部下的铁律：
批评的艺术
批评的3个不能？
四、进化
进化
企业自我进化的3大策略
进化策略1：构建学习系统
组织学习的新革命：
进化策略2：植入竞争机制
植入竞争机制的4大方法
策略3：打赢人才战
3、赢在新生代
人才复制的3步曲：
人才复制的4个流程：
人才经营的2个方向：
离职员工的4条真理：
离职规律：
处理离职员工的4大误区：
第五部：能量
员工为什么要离职？
员工会离开什么样的上司呢？
领导者的5个毛病？
价值领导力是什么？
价值领导力的一个核心：
拥有正能量的表现原理：
价值领导力的两个基本点：
价值领导力的四项基本原则：
价值领导力的6+1培育系统
第六部：正道
践行正道路遇的3大杀手：
践行正道路遇的3大杀手
干部腐败的5大病因：
践行正道——3大战略定乾坤
践行正道——3大戒律
践行正道——方法论
海底捞解决问题方法的7个不放过：
16字方法论
1、先问目的
2、再做推演——演练
再做推演5大步骤：
3、亲自打样——搞试点
打样的四个方法：
复制的4必：
4、及时复盘
及时复盘的4大步骤：
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