方针目标管理课件(PPT 46页)

6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。
7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。
8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。
9、如果没有经的起查核的体质，是无法着手方针管
理的。
10、改善方针管理的结构，谋求充实。
B、方针的设定
11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标
的，方案是最重要的。
12、不重数目，要重点导向。
13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。
14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。
15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。
16、方案不要成为观念或题目，要采取[利用….做…]的形成。
17、于设定方案之际，要不断的商讨。
18、沟通不仅要上下也要左右（关联部课）。
19、方针要下位要具体化。
20、虽给予方针、目标，但具体的手段要由各自的担当者去想。
21、管理项目、目标值、期限应明确。
22、为了评价方针的达成度，应设定良好的管理项目。
23、达成度不能以数值来评价者，就不是管理项目。
C、方针的实施
24、越到下位越要专心从事实行。
25、勿忘无行动即无法达成的禁忌。
D、方针的查核与处置
26、与其由[plan]不如由[check]（前年度之问题点的反省、
解析）出发。
27、方针的查核，与其将重点至于[结果]不如至于[过程]。
28、评价过程的好坏，并采取处置。
29、不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要转动一次。
30、分别从各自的立场来集合众力，发起解决问题的行动。
实施方针管理的效果,有形与无形,将之整理大致如下：
A、可提高组织活动的水准
B、藉着转动管理循环，能再向高目标挑战。
C、透过商讨、诊断、问题共有化，意见一致，且可培养启发。
D、方针的展开能与有计划的人才培育结合起来。
E、借着具体的专案管理，方针管理对体质改善有所贡献。
可是，本公司的方针管理，在因情势的变化计划。实施的修正
与追踪，因管理指标的变动事先拟订对策案等方面可以说还不
够。[事前的一策胜于事后的百策]。为了不误订将来的方向，
使经营活动能圆滑进行，应不断的去改善，使方针管理的密度
更高并更为有意义。
2004年度HPS活动计划表
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