企业文化发展规划与实施报告(PPT 72页)

鲁能物资集团《企业文化手册》的结构
鲁能物资企业文化建设的目标之一：适应新的竞争环境
鲁能物资企业文化建设的目标之二：推动战略发展
鲁能物资企业文化建设的目标之三：优化科学管理，逐步强化促进柔性管理
鲁能物资企业文化建设的目标之四：培养优良作风
鲁能物资企业文化建设的目标之五：满足员工需求
文化变革中需要关注的多种因素
诊断总结回顾：发扬历史上传统文化中优良的作风
诊断总结回顾：改进不足与缺失部分，积极倡导适应形势发展要求的文化内容
模式借鉴--海尔文化：精神层面
模式借鉴--海尔文化：制度层面
模式借鉴--海尔文化：行为层面
模式借鉴--海尔文化：物质层面
鲁能物资的公司使命
鲁能物资的发展愿景
鲁能物资基本假设系统
鲁能物资基本价值体系
鲁能物资的核心价值观
基本价值观之效率意识、危机意识
基本价值观之学习意识、服务意识
基本价值观之团队意识、拼搏意识
基本价值观之成本意识、国际化意识
企业理念是基本价值观的体现，将作为鲁能物资各种制度制定和修改的依据
工作理念和模式是基本价值观在制度层和行为层的体现，也是各项业务和职能工作开展的依据
鲁能物资战略总体发展目标
鲁能物资整体战略定位
鲁能物资基本战略导向：专业化、差别化、信息化
文化的建设与实施管理：做好规划和实施这两个关键环节之前，要充分理解文化变革的发展规律
文化变革应首先解决人性假设的问题
企业文化变革存在意识形态方面的阻力
应充分认识到文化变革是一个长期而曲折的过程
员工接受企业文化的心理循环
存在几项判断鲁能物资文化变革成功与否的标准
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别
针对文化的不同内容，应采取不同的实施策略
文化建设规划的宏观步骤
文化建设规划的中观步骤
文化建设规划的微观步骤
鲁能物资要从四个方面保障文化建设规划的贯彻实施
制度保障
组织保障：人力资源部是常设的企业文化职能主管部门
人员、经费保障
要点一：企业文化的灌输可沿三条线进行
要点二：多种载体与形式开展企业文化建设活动
要点三：时刻贯彻企业文化宣传的六大原则
要点四：锻炼六项基本功，保证各操作链条环环递进，环环深入，形成良性循环
要点五：全员参与，高层推动；
要点五： 各部门的协调、配合；
要点五：领导带头、正人先正己；
要点五：言而有信、奖惩兑现；
要点五：提供沟通的平台；
要点五：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；
要点五：多种方法有机结合；
要点五：领导要注重与员工进行情感交流；
要点五：鼓励“注重小事、从小事做起”；
要点五：重要注意事项汇总
要点六：效果检查与考核，着眼于未来改进
要点七：借鉴PDCA循环动态改进文化工作
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