某电气股份有限公司管理提升咨询项目建议书(PPT 45页)

项目背景及总体思路
项目内容、主要工作成果及工作步骤
项目组织安排及运作方式
某某电气组织结构
在采购整合上
集团化企业管理的目的和要求
ABB集团财务监控型集团管理模式
并制定集团相应的部门和岗位职责说明书
并制定对各部门高层人员的绩效考核体系
并配之以相应的各部门高层的激励体系，稳定和留住核心人员。
对某某电气的业务流程优化将根据以下原则进行
根据流程优化的结果对某某电气的组织结构和岗位进行相应的调整
项目的具体实施将分为三个阶段和十一个步骤进行
项目各阶段提交的工作成果如下
阶段一：某某电气整合战略、管理模式
阶段二：某某电气管理提升
阶段三：某某电气流程优化
管理咨询项目组人员构成
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