某制造业企业薪酬绩效咨询全案(PPT 46页)

持续竞争优势是优秀企业的共同追求
公司战略选择与公司经营体系的重构
绩效管理，战略实施及运营的重要工具
现代绩效管理的实现条件
既强调结果又重视过程控制的绩效管理
作为绩效管理结果性评价的绩效评估
企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的
持续生命力有赖于持续创新所带来的持续增长
公司战略模式选择与管控组织
根据集团战略对管控模式与组织框架的要求
根据不同管控模式的要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确
基于战略意图的人力资源管理
绩效管理体系总体框架
冠盛公司绩效管理体系现状
绩效考核与绩效管理的区别
目标管理作为绩效管理工具
绩效指标的选择及原则
结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的考核指标结构
绩效合同样本
部门考核指标确定后，需用目标管理的方法进一步分解为个人工作目标
以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同
目标的分解需明确如下关键要素
上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段
将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价
通过目标管理卡进行管理
目标管理卡使用方法1----实施结果自我评价
目标管理卡使用方法2----考评评语内容
目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法
在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情况
用目标考评卡进行考评
目标考评卡使用方法1----管理改进目标的考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法2----经济业务指标考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法3----部门评议评分标准
目标考评卡使用方法4----能力素质评分标准
目标考评卡使用方法4----能力素质评分标准（续）
目标考评按如下步骤展开
以业绩为核心的激励有如下几种方式
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