战略联盟案例(PPT 32页)

第五章
一、概述
（一）概念
（二）战略联盟的类型
（三）特征
（四）理论解释
价值链：
二、战略联盟的运作
1、挑选合作伙伴
2、战略联盟的设计和谈判
3、联盟的实施和管理
三、合资企业
1、概念
2、建立合资企业的动机
3、理论解释
4、构建合资企业，4个阶段
资料：Compaq、Intel之间的纠纷
5、战略联盟成功的关键因素
四、案例
科龙董事长王国端：
主导产品的互补性
合作的利益：
合作内容：
未来合作意向

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