企业总体战略设计教材(PPT 47页)

企业总体战略概述
企业总体战略模式
专业化发展
一体化发展
多元化发展
外部并购与管理重组
竞争策略
     企业总体战略设计
本讲主要内容
一、企业总体战略概述
二、企业总体战略模式
3、增长型战略 （growth strategy）
主要发展方式选择
三、专业化发展
四、一体化发展
垂直一体化
课堂讨论：肥水不流外人田？
垂直一体化需要考虑的因素
垂直一体化的程度——选择市场契约or内部管理协调？
水平一体化（多元化）
一体化发展的优势与风险
五、企业多元化发展战略
释例
启示
2、多元化与专业化——各有各的道理
3、多元化发展的作用与实施条件
4、大企业与小企业的多元化问题
小企业经营产品，大企业经营产业
5、多元化产业的市场空间判断
Dakota部落的名言
6、多元化发展的风险问题
对多元化分散风险问题再认识
多元化对风险的分散效应
多元化到底能否降低风险？
多元化的风险
7、多元化发展常见的三个陷阱
保守与冒进的陷阱
多元化新业务往往要借助来自核心业务的成功经验
认知模式的刚性化过程
8、一般的处理原则
9、企业是否要多元化发展？——关于多元化的“三字经”
六、发展战略的实现途径：外部并购
发展战略的实现途径
内部培育与外部并购的比较
并购与整合
并购失败的原因
管理重组的基本内容
管理重组的基本内容
六、关于企业竞争战略
企业一般竞争战略
波特的一般竞争战略
战略选择应注意的问题
经营价值构成
三种基本战略导向
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