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战略性薪酬体系设计课件(PPT 123页)

所属分类:
战略管理
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战略性薪酬体系设计课件(PPT 123页)内容简介
趋势一:人才竞争,演化成一种没有硝烟的战争
趋势二:劳动力持续上升迫使企业技术创新、产业结构调整
某集团员工5年收入倍增计划的困扰
趋势三:产权家族化、人才社会化
两剂差强人意的“药方”
趋势四、高端人才资本化
趋势五:薪酬水平成为企业竞争力的标杆
趋势六、知识员工管理成为难点
薪酬的概念
薪酬管理需要解决的四个基本问题
薪酬激励的内容
案例:某企业的薪酬菜单
企业战略目标与薪酬
薪酬与战略的案例
Cisco 公司的薪酬策略
沃尔玛公司的薪酬政策
薪酬管理的六大原则
薪酬管理的基本原则
2、劳资互惠原则
举例:某企业的薪酬状况
3、支付效率的原则
4、能力开发的原则
5、有限激励
6、层次需求的原则
针对不同需求的人给予不同的薪酬措施
影响工资的因素分析
影响工资的因素分析—内在因素
影响工资的因素分析—外在因素
案例:某服装、鞋业企业的薪酬体系
薪酬设计六步骤
第一步:制定薪酬策略
企业发展阶段和薪酬策略
建立分层分类的薪酬策略与管理体系
付酬的依据
薪酬模式的选择思路
基于市场的薪酬体系
基于职位价值的薪酬体系
基于能力的薪酬体系
基于能力的职能工资体系
案例:某研发企业的“业绩+能力”工资体系
基于业绩的薪酬体系
思考:如何确定业绩目标?
案例:某企业的薪酬套餐
第二步:职务分析与岗位评价
岗位价值评估
目前国际通用岗位评价方法
岗位评价法之一:岗位排序法
岗位评价法之二:岗位分类法
岗位评价法之三:因素比较法
岗位评价法之四:要素计点法
岗位价值评估中常使用的方法--因素计分法
从各个因素分解来系统评价一个岗位
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