如何提高中国企业的执行能力讲义(PPT 64页)

芦岩先生简介
如何才能提高企业的执行能力？
第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系
二、把行动与企业战略联系起来
2.1明确的定位与角色
2.1.2管理者的角色定位
2.1.3管理的实质
2.2.1打造中层执行能力，建立有效的目标管理系统；
目标管理
学习与成长层面
关注学习与成长层面
整体指标的考虑
Ⅰ绩效管理与传统考核的区别
二、绩效管理与传统考核的区别
Ⅱ绩效管理的本质
Ⅳ绩效管理当事人的不同期望
洛阳春都与漯河双汇
案例：洛阳春都与漯河双汇
薪酬管理
薪酬的内部公平问题
岗位评价
例：职点的岗位评价因素
结果：职位职等对照表—样本
如何解决外部竞争力
薪酬调查的基本资讯报告
薪酬激励
2.2.3不可缺少的员工参与
2.3完善支持系统
2.3.2政策与正式沟通渠道
高效会议的关键
6.1.1例如：每月举行述职工作会议
6.1.2述职报告的方式
2.3.3资源配置与支持
三、领导制造气氛、形成执行文化
3.1.1率先采取行动
困惑：培训与人员流失问题
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