如何成为成本控制高手(PPT 79页)

一、成本分类及相关定义
二、成本管理方法介绍
三、质量成本管理
四、成本降低的唯一途径—改善
如何成为成本控制高手
企业的战略定位与成本管理
成本分类（一）：成本构成
成本分类（二）
成本分类（三）
成本分类（四）
成本分类（五）
仅仅靠财务部门的成本统计不能发挥成本管理的职能
ABC作业成本法
成本管理（一）
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算  +持续改进制度
什 么 是 标  准  成  本  制  度
标  准  成  本  计  算  步  骤
举例：产品成本模型－标准成本构成
企业有哪些需要预算？
部门预算包括哪些？
费用预算包括？
费用预算
伟杰木业的预算操作
资本预算
预算管理
成本管理（二）
成本管理（三）
成本管理（四）
功能分析
价值分析的过程
案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响
卡诺模型：分析顾客需要
QFD简介
QFD简介（案例）
成本管理（五）
成本管理（六）
制造业的价值链
为什么汽车制造商外购?
成本管理（七）
成本管理（八）
成本管理（九）
成本管理（十）
上游和下游成本的增加快于生产成本
成本管理（十一）
可制造性和装配设计
可制造性与装配设计
质量成本管理（一）
质量损失函数
质量损失函数曲线
质量成本管理（二）
质量成本管理（三）
质量成本管理（四）
质量成本管理（五）
质量成本管理（六）
质量成本管理（七）
质量成本管理（八）
质量成本管理（九）
质量成本管理（十）
降低成本的唯一途径——改善（一）
现场管理之屋
现场改善
Muda的消除（降低成本）
以改善降低成本的实例
效果
降低成本的唯一途径——改善（二）
降低成本的唯一途径——改善（三）
降低成本的唯一途径——改善（四）
降低成本的唯一途径——改善（五）
降低成本的唯一途径——改善（六）
6Sigma项目的实施
辨别核心流程
顾客需求的确定
评估公司当前的绩效
6Sigma流程改进的实施
6Sigma设计
..............................