企业发展战略规划案例(DOC 40页)

第一章愿景、使命和目标.1
1.1.某集团愿景.1
1.2.某集团使命.1
1.3.各功能体系定位.1
1.4.某集团的总体目标.2
1.5.某集团的阶段目标.3
第二章科研定位与措施.5
2.1.科研开发体系战略目标与定位.5
2.1.1.科研开发体系战略目标.5
2.1.2.科研开发体系战略定位.6
2.2.科研开发体系运作模式设计.9
2.2.1.宏观运作模式：构架三级科研体系.10
2.2.1.1.某/集团科研开发体系最终运作模式设计.10
2.2.1.2.某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤.17
2.2.1.3.某/集团科研体系宏观运作模式小结.23
2.2.2.微观运作模式:项目运作制.23
2.2.2.1.解析课题承包制.24
2.2.2.2.引入项目运作制.27
2.2.2.3.某/集团科研体系微观运作模式小结.29
2.3.科研开发人员考核激励模式设计.29
2.3.1.对科研开发人员的考核.30
2.3.2.对科研开发人员的激励.31
第三章产业化战略措施.32
3.1.措施总体概述.32
3.2.中短期具体措施.33
3.2.1.中短期措施之一：规范治理结构.33
3.2.2.中短期措施之二：健全管控体系.34
3.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位.36
3.2.4.中短期措施之四：加强市场体系.37
3.2.5.中短期措施之五：规范提升外协.39
3.2.6.中短期措施之六：提高扫描效率.41
3.2.7.中短期措施之七：加强集成业务.43
3.2.8.中短期措施之八：发展工程公司.46
3.2.9.中短期措施之九：实现技术赶超.49
3.2.10.中短期措施之十：积极开展资本运营.51
3.3.中长期具体措施.57
3.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务.57
3.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营.60
3.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略.63
第四章行业定位与运作模式.66
4.1行业服务体系战略定位.66
4.1.1行业服务功能定位.66
4.1.2行业服务业务定位.68
4.1.3行业、产业与科研的定位.69
4.1.4行业服务战略定位总结.70
4.2行业服务运作模式设计.72
4.3行业服务运作模式实施步骤.74
4.3.1某/集团行业服务运作模式实施步骤概述.74
4.3.2行业服务运作模式第一阶段工作要点.75
4.3.2.1建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制.75
4.3.2.2各所按业务对所内行业服务资源进行清理.76
4.3.3行业服务运作模式第二阶段工作要点.76
4.3.3.1根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计.77
4.3.3.2所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入.78
4.3.4行业服务运作模式第三阶段工作要点.80
4.3.4.1构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系.80
4.3.4.2在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作.81
4.3.4.3打造集团其他产业的营销平台.82
第五章战略计划实施表.83
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