作为决策者的管理者培训讲义(PPT 60页)

作为决策者的管理者
引例1：巨人集团的兴衰
引例2：阿斯旺水坝
步骤 1：识别决策问题
步骤 2：确定决策标准
电脑采购决策的指标和权重
步骤 4：开发备择方案
根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤 6：选择备择方案
根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤 8：评价决策结果
决策制定过程
二、作为决策者的管理者
制定决策：理性、有限理性和直觉
理性假设
直觉是什么？
3、根据问题的重复性
3、根据问题的重复性(续)
二、线性规划模型的构建
4  折衷法(乐观系数准则：)
5 后悔值准则：
7.4 决策风格
7.4.1 线性和非线性思维
7.4.2 常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
7.4.3 管理决策制定概览
7.5 当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
高度可靠性组织 (HROs)
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