教练式领导力-情境领导教材(PPT 72页)

教练式领导力-情境领导
有效领导力课程内容大纲
新世纪领导者对管理的思考
驾驭变化
管理与领导的区别
领导者的角色
员工状态(R4)
员工状态(R3)
员工状态(R2)
员工状态(R1)
四种领导风格
情境领导三部曲
领导有两种选择
关联
奖赏
法定
信息
专家
教导
步骤1：表示支持
步骤2–确立主题与需求..
步骤3–建立影响
步骤4–制定计划
步骤5–取得承诺
步骤6–处理抗拒与借口
步骤7–澄清后果不用责备
信念与基石
掌握成功的领导艺术

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