计划与目标管理讲义(PPT 56页)

计划
导入案例1——居安思危，立于不败
导入案例2——厂长的烦恼
思考
Contents
计划概述
计划的含义
计划的特征
计划与决策
计划的分类
计划编制过程
目标管理（MBO）
引例:从白兔子赛跑说起
目标的意义
一、组织目标
对一些大型公司宣称目标的调查结果
制定有效目标的SMART原则
根据SMART原则制定的目标符合下面的形式：
目标制定SMART小练习
二、目标管理（MBO）概述ManagementbyObjectives
目标管理程序
目标制定阶段
目标体系
目标制定和分解图例（部分）
目标实施阶段
成果评价阶段
三、目标管理的实质
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