目标管理与绩效考核培训教材(PPT 112页)

人力资源开发与管理系统四大支柱
制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
要点2：人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
二、激励机制：
三、约束机制
（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
（2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（3）员工基本行为规范与员工守则
四、竞争与淘汰机制
（1）竞聘上岗制度
（2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度
(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)
七、企业绩效评价与绩效管理
问题的提出：
效管理成为奖金分配的手段。
经理的困惑
员工的困惑
对组织的回报
绩效管理的定义
绩效管理是什么
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
绩效管理不是什么
没有考核评价就没有管理
绩效管理系统的构成
目标与岗位职责的区别
理论与实践的探索：
1、组织、团队、个人绩效的素质模型
２、KPI设计的三种思路
３、KPI设计技术的综合运用
４、KPI与绩效管理体系
５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，
创造学习性组织
个人——团队——组织的绩效
KPI设计的三种思路
1、外部导向法——标杆基准法
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