某房产企业咨询项目报告(PPT 63页)

1.顾问工作背景
2.关于企业战略的思考
3.关于二手房企业发展模式的分享
4.关于二手房企业运营策略的分享
5.关于本项目企业战略顾问服务的分享
6.其他分享
合肥海洋房产企业咨询项目分享
联华企业老总的个人战略思考促成本次小型的企业研究
企业战略是啥?
个人理解：企业战略，系统化的赚钱攻略
个人理解：企业战略目标，对于赚钱的要求与态度
模式——BDZH对海尔地产提供的企业战略建议
经营——BDZH对海尔地产提供的企业战略建议
中式中介企业无模式可言，以获利为目的，急功近利的企业作风及其显著
解构二手房中介企业的经营策略
解决问题的逻辑——模式是长期的、相对稳定的，策略是结合企业与市场环境有所调整的
企业发展模式确定——模式匹配
中长期发展战略
解决现阶段问题的核心策略
与新房客户相比合肥的二手房客户承受能力普遍较差
合肥二手住宅的买方市场开始出现承受能力较高的客户选择特殊属性的二手住宅
客户要求经营策略必须要落实到年度目标上
另一部分：企业运营体系
经历了行业诞生初期的“欢乐时光”，2005年以来合肥二手房市场进入发展的瓶颈期
伴随合肥中介行业进入发展的瓶颈期，行业“没有规矩，没有方圆”的并发症越来越显著
由行业发展迟缓与行业不规范而导致的中介企业的恶性竞争愈演愈烈
受全国闻名的“桃园”事件的影响，合肥政府对中介行业以监督控制为主，尚未有利好政策出台
与合肥新房市场的蓬勃发展向比，二手房市场行业规模与其差距呈扩大的趋势
在企业管理与运营方面都颇有建树的合肥中介的领袖企业
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