物流管理培训课程(PPT 88页)

四个基本物流定义
二、物流的产生与发展
两种物流知识体系
美国密西根大学斯麦基教授——7R
三、物流相关观点以及学说
四、物流活动
关键性物流活动
支持性物流活动
五、物流的重要性
显著增加客户价值
物流管理目标
21世纪企业面临的市场环境
企业管理模式的变革
企业管理模式的转变
波特价值链理论
什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的要素
供应链的功能和结构
三、物流管理的战略框架——金字塔
四、基于供应链管理环境下物流管理的思想基础
供应链环境下的物流系统
战略、策略和运作决策层次比较 
二、物流规划的主要领域
三、物流规划的时机选择
四、物流战略指导原则
客户服务因素的相对重要性
二、订货周期
订货周期的调整
销售--服务关系
成本与服务
1、订单处理过程
运输原理
运输服务的基本方式
运输服务的特征
复合一贯制运输
选择运输方式
运输网络设计
路线规划与选择
例：起讫点不同的单一路径规划问题求解
行车路线和时刻表的制定
制定原则
运输合理化
仓储的意义
库存管理的两种思想
库存决策的相关成本
经济订货批量决策模型
非即刻补货
选址决策
牛鞭效应
供应链中的不确定性与库存
VMI管理系统
物流配送中心的功能
物流配送中心选址规划应考虑的关键因素
物流配送中心定义
物流配送中心的成因
物流配送中心的作业流程
物流配送中心选址规划的几种方法
设计的主要内容
托盘
集装箱
第一节  物流活动的组织
物流组织结构的两种形式分散式管理和集中式管理
什么是第三方物流
采用第三方物流的好处
第三方物流的利益来源
二、供应链战略的特点
四、供应链管理战略的关注点
产销物一体化物流组织
业务外包的原因
物流外包决策
控制周转率
ABC分类控制法
理解顾客
理解供应链
3、其他影响供应链战略匹配的因素
供应链的成员
（一）基于客户需求的供应链设计策略
图示
供应链合作关系与传统供应商关系的区别
战略合作伙伴关系的特征
第二节 供应链合作伙伴的选择
分类管理
供应商关系管理模式
供应商关系管理的改进方法
..............................