战略与执行之IBM业务领导力模型教材(PPT 67页)

战略与执行
具体内容
对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值
IBM业务领先模型
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM业务领先模型 - 价值观是基础
业绩差距与机会差距
业绩差距和机会差距的例子
差距定义
讨论 1  – 差距分析
练习 1  – 差距分析
IBM业务领先模型-战略
市场洞察
市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响
我们的核心竞争力
战略意图
创新焦点
业务组合 - 三个成长的地平线
企业创新 - 三种典型的模式
创新领域
讨论3 - 战略意图与创新
业务设计
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计: 价值获得
业务设计: 活动范围
业务设计: 价值持续增值
业务设计: 业务风险管理
战略制定的落脚点是业务设计
业务设计是迈向执行的关键
练习 4 -  业务设计
练习 4.1 -  当前的业务设计 
练习 4.2 -  期望的业务设计 
IBM业务领先模型——执行
执行－关键任务
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
练习5：关键任务
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