某国际五金机电城商业策划书招商营运及推广(PPT 95页)

一、招商进度情况
二、项目整体工作情况
2、未建立系统的营运管理策略
三、风险
行业及商圈整体分析 - SWOT分析
行业及商圈整体分析 - SWOT分析 威胁
竞争对手分析
竞争对手分析（续）
客户需求分析 - 商家
★项目发展方向及目标
★项目核心卖点设定
理念性关键 - 运营品牌营销
一、总体招商策略
二、各层打造目标及招商策略纲要
三、场内配套打造目标及招商策略纲要
四、各楼层招商目标及计划
2011年1月1日试营业，1F/2F/3F招商目标计划
2012年3月份开业前整体招商目标计划
七、各阶段招商工作安排
一、营运目标
二、营运整体策略
三、打造亮点
（2）打造中国首个机电产业主题博览馆
（3）打造产业博览不落幕的展馆
（4）整合项目物联概念，打造国际级物联枢纽平台
（5）打造特色运营服务管理系统
（6.1）成立兴茂汇、市场经营管理顾问委员会
（6.2）成立物联发展基金，打造中国五金机电人才基地
四、其他配合工作
为商家能按时开业，装修的配合措施建议：
八、各阶段营运工作
5-6月工作重点：落实推广方案，落实基金计划，落实创业大赛方案
7-8月工作重点：试营业期间新闻炒作造势，通知采购商试营业时间
9-10月工作重点：实现网站交易功能
11-12月工作重点：筹备试营业活动，筹备总评榜颁奖典礼、创业大赛颁奖典礼

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