修炼执行智慧教材(PPT 128页)

修炼执行智慧
主题
为什么管人的和被管的人都很郁闷
找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇
强将手下无弱兵
什么是执行力
执行力三标准
影响执行力的因素
如何获得持续的执行力
驱动执行力三因素
树旗帜：建立黑白分明的企业文化
旗帜不用多，鲜明的提出
树旗帜的两大基础
造环境：建立开放的文化分享平台
执行工具---因果环
搞竞争：建立品牌积分制度
执行工具：红黑牌
小喇叭：建立即时性的信息广播系统
如何用短信实现小喇叭功能
做员工战略：帮助员工成长
立标杆：形成组织执行力
标杆管理
对标杆的激励是对团队最好的激励
执行工具：沟通果
总结
执行心态：有意愿的人才能成功
执行前提：服从
执行的三大策略：敢、快、好
执行两大核心：
执行的四大原则
狼的执行智慧
执行命脉：
一、提升执行力重在找到刀尖
企业各级管理者工作的重点
达成目标是硬道理
管理着力点
启示少谈观念，多谈手段
目标来源
工具：工作分解结构（WBS）
WBS分解的反推法
WBS工作模式:上下级沟通到位
WBS与跨部门沟通
运用：公司目标体系分解三种方法
制定工具：电网指标
电网指标的作用
指标设定的原则
关键指标设定六要素
目标订立的法则－SMART法则
三制度管理——达成目标的系统方法
专题：人性上下限理论
四有效沟通，提升员工执行力
执行力不佳：沟通惹的祸
三株为何枯萎
从沟通方面找原因
管理沟通的概念
沟通的方向与角度
管理沟通过程示意图
当爱已成为往事　　
沟通的特点
一段对话
冲突形成的原因
冲突基础成因
建设性沟通
善于倾听是成功管理者的基本素质
不同管理风格的上司分类矩阵
不同管理风格的类型特征分析
会见技巧
会见目的
设计好的问题以鼓励信息共享
安排问题结构
安排环境以增进关系
有效倾听

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