如何做好中层管理培训教材(PPT 34页)

如何做好中层管理
猴子有什么特点
俄罗斯的矿山
比尔.翁肯与“背上的猴子”
“猴子”场景模型
分析与讨论
猴子跳动的方式和路径
猴子跳动的根源
回避风险
责权利的对等
思考
第一法则：始终让猴子在下属的肩上
案例：海尔的OEC管理-流程固化
第二法则：让员工照顾好自己的猴子
案例：李嘉诚的方法
第三法则：千万不要忘记猴子从哪里来
案例：查理·贝尔的故事
第四法则:让下属把猴子当自己的养
案例：放猴子的快乐
第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
杯子的故事
时间管理：做重要而不紧急的事猴子才不会累死
将优先考虑的事进行合理的日程安排
第六法则：猴子也需要快乐
价值百万的结论
即时激励,给养猴子的人动力
案例：格兰仕的文化
案例：格兰仕的书信-母亲节的故事
第七法则:检查与指导能让养猴子的人进化
管理最重要的品质：让养猴人觉得自己很重要
回顾：猴子管理法的七大法则
思考整理
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