战略并购项目分析培训课程(PDF 69页）

5.1 研究结论
5.1.1 KB 公司运营状况
5.1.2 北一收购KB 公司后运营状况
5.1.3 收购KB 公司后协同增效作用的发挥
5.2 案例启示
5.2.1 实践成功并购的要素
5.2.2 交易中的微观风险
5.2.3 京城控股公司追赶世界机床行业先进水平的努力方向
5.3 研究的局限性
5.4 本章小结
5．人力资源调查
5．合作开发新产品
5．工程机械业务
5．用好企业原有的高管团队
6．合作开发市场
6．政府相关主管部门的支持
6．有关环境事宜调查
6．环保业务
7 尹义省,适度多角化-企业成长与业务重组,新知三联书店,1999 年1 月
7 月开始就职于北京机电院高技术股份有限公司，负责环保产品的销售工作。2004
7．液压基础件业务
7．管理信息技术和应用调查
8．法律事项调查
8．输变电设备业务
9．其他事项调查
9．电梯业务
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