某酒店工程部工作总结(PPT 47页)

一、能源管理及费用情况
2012/2013年各部门用电比较
2012/2013年用水比较
2012/2013年餐饮部柴油用量比较
2013年能耗费用结构图
  2012/2013年同期能源费用比
2012/2013年各部门维修费用比较
二、基础设施改造和修整
二、基础设施改造和修整1、较大的工程改造项目主要包括
二、基础设施改造和修整2、局部修整改造项目主要包括
三、部门日常主要任务完成情况
三、部门日常主要任务完成情况1、系统性维修项目
三、部门日常主要任务完成情况1、系统性维修项目
  2012/2013年维修量统计对比
日常维修量下降主要原因
维修量下降情况下的人员安排
2、维修及时完成率
不能及时完成项目的原因
3、维修费使用情况
四、部门内部管理
五、2008年工作中存在的问题
六、2009年工作计划内容
六、2009年工作计划内容需要组织完成的主要工程项目
六、2009年工作计划内容安全生产
六、2009年工作计划内容能源管理
六、2009年工作计划内容水路管线维修
六、2009年工作计划内容增强员工技术水平
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