某物业公司上半年总结及下半年工作设想(PPT 51页)

2012年上半年工作总结
2012年下半年工作设想
一是设置总监，负责指导监督下级管理者的日常工作；实现区域化管理，以此方式来协调处理对内对外的事务。 
二是项目扁平化管理，减少管理层级，由项目负责人直接对接领班，让项目负责人更多地参与到实际管理中去。

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