决策管理培训课程(PPT 66页)

第一节决策的定义、原则与依据
一、决策的定义
二、决策的原则
三、决策的依据
一、长期决策与短期决策
二、战略决策、战术决策与业务决策
三、集体决策与个体决策
四、初始决策与追踪决策
五、程序化决策与非程序化决策
程序性决策与非程序性决策对比
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策
一、古典决策理论
二、行为决策理论
行为决策理论的主要内容
三、当代决策理论
一、识别机会或诊断问题
二、识别目标
三、拟定备选方案
四、评估备选方案
五、做出决定
六、选择实施战略
七、反馈与评估
一、集体决策方法
1、头脑风暴法
2、名义小组法
3、德尔菲法
二、有关活动方向的决策方法
1、经营单位组合矩阵法
2、政策指导矩阵
三、有关活动方案的决策方法
1、确定型决策法
线性规划法
实例：
线性规划法的图解法
量本利分析法
量本利分析法实例
图解法
代数法
2、风险型决策法
风险型决策法实例
决策树法求解如下：
画决策树如下：
计算及决策如下：
3、不确定型决策法
不确定型决策法实例
小中取大法求解如下：
大中取大法求解如下：
最小最大后悔值法求解如下：
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