领导与授权培训课件(PPT 128页)
领导与授权培训课件(PPT 128页)内容简介
领导力定义(一)
领导力定义(二)
领导能力模型
对领导能力的注释
领导力模型(一)
领导力模型(二)
领导力模型(三)
领导力模型(四)
领导力模型(五)
领导力层次
领导力层次(Colins)
领导力要素(个人)
领导力要素(组织)
规划和计划(1)
规划和计划(2)
执行和推进(1)
执行和推进(2)
一切皆有可能!
领导力组织
总结(一):面对大师
总结(二):规划自己人生
总结(三):把握自己
掌握成功的领导艺术
一、 什么是授权?
授权分类?
案例
授权的方式
授权四步骤
二、为什么要授权?
2、授权的好处
3、不授权的代价
三、授权的障碍
2、克服障碍的心灵鸡汤
3、能有效授权的人
四、如何进行有效授权?
1、选择任务
对任务进行分类:评估你的活动
2、保留任务
2、规划授权
3、考虑角色
4、考虑角色
5、认清责任
5、认清责任
6、选贤任能
7、撰写说明
7、撰写说明
任务说明的撰写
8、求同存异
9、交代任务
五、如何监控工作进度?
1、施加控制
2、减少风险
2、减少风险
3、强化角色
4、提供支持
5、维持界限
6、提供反馈
7、论功行赏
8、分析困难
六、如何实现持续的有效授权?
1、发展人选
2、指派代理
代理人应具备的素质
3、发展自己
真正懂得授权的经理是
宽广胸怀:授权的必要前提
顺利授权的基础:尊重和培养下级
总 结
..............................
领导力定义(二)
领导能力模型
对领导能力的注释
领导力模型(一)
领导力模型(二)
领导力模型(三)
领导力模型(四)
领导力模型(五)
领导力层次
领导力层次(Colins)
领导力要素(个人)
领导力要素(组织)
规划和计划(1)
规划和计划(2)
执行和推进(1)
执行和推进(2)
一切皆有可能!
领导力组织
总结(一):面对大师
总结(二):规划自己人生
总结(三):把握自己
掌握成功的领导艺术
一、 什么是授权?
授权分类?
案例
授权的方式
授权四步骤
二、为什么要授权?
2、授权的好处
3、不授权的代价
三、授权的障碍
2、克服障碍的心灵鸡汤
3、能有效授权的人
四、如何进行有效授权?
1、选择任务
对任务进行分类:评估你的活动
2、保留任务
2、规划授权
3、考虑角色
4、考虑角色
5、认清责任
5、认清责任
6、选贤任能
7、撰写说明
7、撰写说明
任务说明的撰写
8、求同存异
9、交代任务
五、如何监控工作进度?
1、施加控制
2、减少风险
2、减少风险
3、强化角色
4、提供支持
5、维持界限
6、提供反馈
7、论功行赏
8、分析困难
六、如何实现持续的有效授权?
1、发展人选
2、指派代理
代理人应具备的素质
3、发展自己
真正懂得授权的经理是
宽广胸怀:授权的必要前提
顺利授权的基础:尊重和培养下级
总 结
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