某电子有限公司导入目标管理之培训讲义(PPT 109页)

目标管理
爱丽丝的故事
启示
目标管理的起源
目标管理的早期概念
目标管理是参与管理的一种形式
强调“自我控制”
促使下放权力
注重成果第一的方针
目标管理的完整概念
目标管理之核心
目标管理的魅力
目标管理的缺点
目标管理的基础之思想基础
目标管理的基础之标准化
目标管理的基础之信息基础
目标管理的基本过程
推行目标管理的三个阶段
目标设定阶段
目标达成过程阶段
目标成果评价阶段
目标及其特性
目标的作用
目标的内含
目标方针
万利升在2012年度的目标方针
目标项目
项目原则
万利升在2012年度的目标项目
目标值
万利升2012年度目标项目的目标值
目标制订之原则
目标制订依据
目标设定的方法
 石匠的故事
目标设定的基础
目标的内容
游泳的故事
目标挑战性
目标期限
目标的测定原则
目标制定的程序
马拉松运动员的故
目标分解
目标分解的内容
目标方针的展开
思考：万利升的目标方针怎么展开？
目标和目标值的分解
目标分解的原则
目标分解的主要形式
思考一
物料库存周转率   ？
思考二
呆滞物料总金额比2011年下降  ？
思考三
制造成本与2011年相比降低  ？
制造成本与2011年相比降低 ？
保险销售员的故事
对策及对策展开
明确目标责任之原则
明确目标责任的方法
思考
目标体系八大要素
目标体系简图
目标管理卡
目标管理卡的功能
目标管理卡的基本内容（一）
目标管理卡的基本内容（二）
目标管理卡的使用
目标管理手册
目标管理手册的内容
目标检查
目标检查的内容
目标检查之检查方法
目标检查的深度
目标检查的工具
目标管理的控制
目标管理之控制的基本步骤
关键点
控制十要诀
控制方式
目标协调
均衡保持
协作配合
修改目标
目标考评之建立考评小组
目标考核之考评标准内容
目标考核之制订考核标准的原则
考评沟通的形式
考评沟通之面谈注意事项
经验教训总结
成果总结会
实施奖惩
整理归档
下一轮管理循环
绩效考核要诀
绩效考核之指导方针
绩效标准的特征
绩效标准的制定
绩效考核的过程
收集情报与关键事件法
关键事件法
考核类别与尺度
自我评估注意事项
谢谢！

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