某企业管理及运营精细化管理课件(PPT 89页)

主要内容
龙湖地产发展模式的的“标本”价值
项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？
龙湖管理发展的三个主要阶段
初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区
龙湖初期突破之道
第一阶段小试锋芒
龙湖第二阶段－本地化复制和发展
第二阶段的关键词：本地化复制
龙湖第二阶段的复制重点
龙湖ISO与流程建设的观念
龙湖ISO与流程建设的做法之一
龙湖ISO与流程建设的做法之二
龙湖ISO与流程建设的做法之三
龙湖流程体系建设的核心规律－弹性梯度模型
龙湖ISO与流程建设的经验
龙湖地产初期的计划管理模式
周期：
周工作例会、月度工作例会
方式：
各自为政，自以为是，信息不对称、不管其他部门；
工程进度计划与营销计划为主：工程最痛苦……
问题
走到哪歇到哪！
计划调整：拉锯战、消耗战
资源争夺：讨价还价、强势为王
救火：眉毛胡子一把抓……
龙湖地产计划管理演变
公司工作与项目计划（第五版）
龙湖关键绩效指标（KPI）的提炼和管理
计划未完成怎么办？－如何引起员工重视？
龙湖完善计划管理模式的历程与经验
基于流程的授权管理模式示范
龙湖授权管理的特点
基于流程的合同管理体系
合同体系的梳理与开发流程相一致
责任、要求清晰，有判定标准
全程合同（条款、标准、权责利）模板化
持续积累数据、案例、优化模版
信息化、以事追人
龙湖操心员工修炼的秘诀！
龙湖典型管理措施分享－－选人
龙湖典型措施分享－－正激励
龙湖重视人和正激励的结果
龙湖典型措施分享－－负激励
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
从公司组织角度看龙湖对员工的培育
龙湖的最早的八大管理原则
龙湖的原则管理
公司原则的落地
2000年第一次参加龙湖的半年总结大会
企业成功的管理模型
第五章：龙湖之变－异地发展与扩张
异地扩张时的战略选择？
龙湖的使命和远景
龙湖目前的区域布局
业态布局：在每一个城市成为新鸿基
关于龙湖目标管理的总体特点
龙湖绩效管理特点
集团管控(母子公司)的三种模式
龙湖集团管控模式－战略管控型
典型的操作管控型组织架构－某广东地产公司
项目计划管理的要点
龙湖进度计划管理体系
龙湖之前关注项目的17个关键节点
龙湖计划管理系统架构
龙湖阶段关键成果体系的特点
龙湖阶段关键成果体系的特点（续）
构建和应用项目阶段成果管理的四步法
会议管理体系
龙湖成本管理体系
预算及资金计划管理
投资决策流程
投资收益动态管理
操心员工＋持续改善的文化和机制！
龙湖第三阶段管理要点
提炼龙湖集团企业文化体系
龙湖发展各阶段管理重点及其权变管理
借鉴龙湖的“三要”与“三不”
..............................