企业文化的建设与管理教材(PPT 127页)

内容提要
序：企业文化管理之滥觞
麦克阿瑟将军论日本文化
向西方学习的日本
日本师从美国的三个方面
英国人首先感到日本企业的竞争
美国人对日本企业的研究
老师向学生学习
文化——企业成功的新金科玉律
文化在中国的实践
一、企业文化管理概述
二、企业文化分析的五个模块
价值观和原则
愿景规划和使命
企业使命（宣言）范例
愿景规划
好的远景规划的特征
管理者的管理能力阶梯
组织成员的活动范围模型
组织中制度规范很强的情况
组织文化的力量
三、企业文化的建设
企业文化建设重在过程
企业文化建设的原则
企业文化体系的三个层次
确定企业的核心理念
确定企业的核心价值观
确定企业的一般价值观
塑造企业价值观的几个途径
四、企业文化识别系统的建设
企业仪式与典礼
企业标识
标杆人物的塑造
企业文化网络
企业文化的纵向网络
企业文化的横向网络
文化传播网络
企业形象或识别系统
管理方法及技巧
一般工作方法——指导原则
一般工作方法——明确作用
一般工作方法——接受变革
一般工作方法——管理团队
一般工作方法——坚持创新
激励机制
培训教育
企业文化间的冲突与对策
企业道德与企业家风范
五、企业文化建设成果评审方法
1、企业文化的地位和作用（12%）
2、企业价值观（12%）
3、企业员工行为规范（12%）
4、企业环境（7%）
5、企业识别系统（15%）
6、企业文化传播（10%）
7、人力资源评估（10%）
8、企业无形资产状况（6%）
9、企业文化氛围（10%）
10、企业社区文化（3%）
11、企业家庭与生活文化（3%）
某企业文化的精髓
文化管理的意义
文化管理的构件及其重要性
企业是在克服一个一个的危机过程中前进的
..............................