创业计划书模板(PPT 119页)

什么是创业计划书？
创业计划书的作用
创业计划的基本逻辑架构
创业计划书的编制原则
创业计划书的基本内容
创业财务计划
第三章创业计划书
内容
什么是创业计划书
编写创业计划书的意义？
创业计划书的基本逻辑架构
第一节创业计划书的作用及原则
第二节创业计划书编制（内容架构）
创业计划书内容架构
创业计划书的制作
常见企业形式
公司战略
企业基本竞争战略——波特战略
（二）差异化战略——核心竞争力：异
（三）专一化战略——核心竞争力
四、产品和服务
产品层次
二、产品组合
三、产品品牌
关键：
五、市场分析
宏观环境——分析工具：PEST
市场分析——目标市场（顾客）分析
2、市场细分
3．市场细分步骤—RISEM方法
4、市场定位
定位的内容
市场定位的策略
市场分析——行业分析
市场分析——竞争分析
波特五种力量
市场结论分析——SWOT
什么是SWOT分析
SWOT分析的结果
（1）营销计划——产品策略
(2)营销计划——渠道策略
（二）传销模式
（三）直营模式
（四）经销模式
2．买断模式——
3．押金模式
4助销模式
5助营模式
6连锁模式
二、渠道组合
（二）渠道长度——渠道环节的数量
(3)营销计划——价格策略
一、定价影响因素
二、定价目标
三、定价方法
四、定价策略
（二）产品组合定价策略
（三）折扣定价策略
（四）心理定价策略
(4)营销计划——广告与促销策略
广告媒介
1999年（第46届）戛纳平面铜狮奖“哈雷”摩托
金属荷尔蒙
公关促销
（一）公关对象
（二）公关目标
人员推销
（一）推销工具
（二）推销培训
营销计划——促销组合
投资者退出
作品书面格式一般要求
●十大胜出点：
①团队
②项目要有学校的特色
③第一印象大致决定评委的评价，考验学生的两个环节
④一个项目作品要做到一句话说得清，评委对作品的评价往往用印象最深的一句话来概括
⑤突出运用图表
⑥数据胜出
⑧出奇制胜
⑩评委兴趣、看法决定金奖、银奖的评选
..............................