如何打造一支高效的团队(PPT 46页)

二、团队的构成要素
三、团队和群体的区别
群体和团队的实例区分
四、团队的类型
其他常见团队类型
五、中国企业团队建设中存在的问题
浙江泰和道健康管理有限公司
团队建设能力模型图
第一章   提高团队目标管理能力
第一章  提高团队目标管理能力
第二章  提高角色认知能力
小测试：团队中你扮演什么角色
测试分析
第三章 提高团队执行能力
第四章   提高团队的协作能力
第五章   提高团队信任能力
第六章  提高团队沟通能力
第七章  提高团队领导能力
深思探讨
第八章   提高团队激励管理能力
第九章 提高团队学习能力
第十章   提高团队压力管理能力
第十一章  提高团队危机管理能力
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