如何塑造高绩效工作团队(PPT 87页)

如何塑造高绩效工作团队——基于系统与权变思维模式
讲座的主要内容
一、组织中个体行为的分析框架与行为管理的思维模式
（一）社会系统中的企业定位
张瑞敏的观点
（二）企业系统中管理者的角色定位
讲座的理念前提
（三）个体工作行为与绩效的影响因素
小结
成功的唐僧团队
（一）团队的含义与类型
为什么近些年工作团队越来越流行 
一个古老的寓言故事
团队建设的必要性
协作才可达成功
（二）团队的发展阶段及其管理精要
（三）如何塑造高绩效的工作团队
塑造高绩效团队的关键点
1、创造良好的外部环境
2、确定共同承诺的明确的目标
3、配备高效能的领导
卓有成效领导者的八项修炼
4、合适的团队规模
5、灵活性的团队成员
6、积极有效的沟通
沟则通，不沟则痛
请选择您认为正确的项目
管理中如何进行有效的沟通
7、建立科学有效的激励体系
8、建立相互信任的氛围
9、培育优秀的团队精神
10、持续不断的创新
高绩效团队的特征——PERFORM
（四）塑造团队选手
讲座的主要观点
联系方式
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