后危机之人力资源调整实务反思讲义(PPT 63页)

HR·冬天的使命系列
HR-战略与政策专家
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
九变·是故智者之虑，必杂于利害
价值之道
环境之天
经营之地
运营之将
执行之法
人力资源调整操作实务指引图
投资发展、免税减负、民生稳定、扩大内需
提高就业、减少失业、工资保障、养老住房、用工政策
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
HR-实务与成本专家
企业有人力成本压力吗？
危机时的人力资源调整策略
能使敌人自至者，利之也
是故善战者其势险，其节短
故兵无常势，水无常形
夫未战而庙算胜者，得算多也
兵者，诡道也，攻其无备，出其不意
故将通于九变之利者，知用兵矣
认识成本支付中的关键词
HR应知应会的出勤与报酬对价理论
凡战者，以正合，以奇胜
取用于国，因粮于敌，故军食可足也
知已知彼，百战不殆
人力资源调整涉及的法律依据
各地法律法规条款
HR-劳动关系专家
重新认识与理解“裁员”
步骤一：裁员操作之计划
步骤二：裁员操作之分析
形兵之极，至于无形
合于利而动，不合于利而止
步骤三：裁员操作之启动
修道而保法，故能为胜败之政
步骤四：裁员操作之执行
步骤五：裁员操作之后续
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