从中间力量到中坚力量培训课件(PPT 107页)

中国经理人测评结果
中外经理人比较
派瑞的建议
1.1 部门经理工作现状
1.2 部门经理的工作职责
1.3 什么是领导者？
1.4 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
让活泼型统筹起来
让和平型振奋起来
让完美型快乐起来
让力量型缓和起来
1.6 部门经理核心能力
1.7 新经理上任秘籍 
如何确保首战告捷 
1.8 成功与失败者的心态
2.1 什么是团队？
2.2 团队的益处？
2.3 团队组成的五个要素
2.5 你是哪种团队角色？
2.6 角色管理
2.7 合适 Vs 合格
第一阶段 成立期(Norming)
团队组建的两个工作重点
如何帮助团队渡过成立期
领导风格—命令型
第二阶段 动荡期(Storming)
如何帮助团队渡过动荡期
领导风格—教练型
第三阶段 稳定期(Forming)
如何帮助团队渡过稳定期
领导风格—指导型
第四阶段 高产期(Performing)
如何带领高产期团队
领导风格—授权型
综合痛苦指数第一名
综合痛苦指数第二名
综合痛苦指数第三名
综合痛苦指数第四名
综合痛苦指数第五名
3.1 掌握上司的心理
3.3 与上司相处的八项原则
与上司相处的八项原则 (续1)
与上司相处的八项原则 (续2)
3.4 获得上司的信赖
3.5 如何向上司提建议
对待拒绝——如何应付上司的拒绝
对待拒绝——如何拒绝上司
(1) 功高盖主
(2)管理完美主义的员工
(3)管理“老黄牛”的员工
(4) 标新立异
(5) 有靠山
(6) 推诿责任
(7) 业绩平平
(8) 挑剔爱找碴儿
(9) 夸夸其谈
(10) 敏感脾气暴躁
(11) 消极悲观
(12) 小人
3.10 八种树立个人威信的方法
3.11 如何做决策？
作为调停者的十种失败
摆脱猴子的基本规则
练习四：授权
练习四：授权(续)
哪些是可以授权的*
管理者该授权了，当他：
罗纳德 . 里根
5.1 什么是沟通？
为什么需要有效沟通
5.2 沟通的种类
书面沟通的六个技巧
书面沟通的六个技巧(续)
5.3 沟通的误区
5.5 沟通的障碍
消除沟通障碍
造成沟通困难的因素
两种类型问题的优势和风险？
倾听技巧(一)
倾听技巧(二)
5.8 中坚力量如何沟通？
中坚力量如何沟通？
5.9 有效沟通的十二宗罪(上)
有效沟通的十二宗罪(下)
有效沟通的要素
6.1 管理是科学还是艺术？
6.3 什么是员工心目中的好公司？
6.4 激励基本原则——因人而异
激励基本原则——因人而异(续)
6.6 一切的关键——信任
有效组织特征
祝愿大家工作顺利谢谢！
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