职业经理人常犯的11个错误培训讲义(PPT 42页)

职业经理人常犯的11个错误Ⅱ
拒绝承担个人责任
每个人都要负起自己的责任
未能启发工作人员
框架=游戏规则
只重结果 忽视思想
结果与思想
思想在启发，不在教条
思想触动行为习惯
在公司内部形成对立
一个公司只有一个“我们”
你们、他们会造成疏离感，破坏团结
接电话的人就是解决问题的人
一视同仁的管理方法
“一视同仁”
X-Y-Z理论
费德勒权变理论
忘了公司的命脉：利润
利润是公司的命脉
只见问题 不看目标
不要忘记短期、中期、长期目标
把问题看做机会
不当老板只做哥们
好兄弟与成功经理人的混合体不存在
跟手下在一起就是公事
未能设定标准
完善的公司有标准
标准是一种誓约
追求标准变成原动力
纵容能力不足的人
管理≠比赛谁受欢迎
拒绝学习，危害团体
怕自己被超越，互相包庇
眼中只有超级巨星
不要依靠明星
重要的不是领导
顶尖高手相互排斥

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