提升现代企业执行力(PPT 38页)

读《执行—如何完成任务的学问》有感
各级领导都不认为是自己的问题
属下也不认为问题在自己
“顶级”公司又如何?
美国朗讯公司
“机械地完成任务，不是有效地执行”
思考
《执行——如何完成任务的学问》
一、执行
企业的“强大”
今天领导者的任务
两者并重
二、执行中各自的角色
企业执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
仅有目标和制度是不够的
人才训练—管理者的义务
人们无法快乐地做不认同的事
谁是最合适的人？
流行的很多管理名词都来自军事用语
三、推动执行的管理渗透
“执行的文化”？
（一）执行文化中的成长原则
（二）倡导企业“优质客户服务”的文化
（三）中层桥梁是执行的关键
什么让你艰难，什么就让你强大
四、方式
参与
问询
多种方式调研
关爱与工作
检查
五、执行的战略、原则与方针
执行的24字战略
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