执行模式教材(PPT 49页)

执行模式
问题
修合无人见，存心有天知
执行六大管理体系
体会、感受
关键词
理念
管理的十大常识
比尔•盖茨
方向错，一切皆无
认识错，一切皆无
方法错，一切皆无
理念错，一切皆无
四问中高层领导
一、结果管控--执行力是定义出来的
结果的四个要素
结果的三个核心
结果的三种思维
二、责任管控---执行力是担当出来的
责任归位四大技术
责任归位2大法宝
执行人才的8大特质
执行人才：对自己的行为和结果负100%责任
三、措施管控---执行力是重复出来的
有效执行的3份保单
制定流程的4个突破
四、检查管控---执行力是检查出来的
检查的三个方向
检查的四个原则
关键提示
五、激励管控---执行力是激励出来的。
实效奖惩的三大纪律，八项注意
第二纪律：动力原则
第三纪律：匹配原则
八项注意
六、改进管控---执行力是比较出来的
改进1个方向：客户价值最大化
改进2个关键
改进3个方法
#2合理化建议
#3红牌对比法

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