职业经理人12项修炼教材(PPT 63页)

职业经理人12项修炼
12项修炼
12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS
思维能力是首要的能力
职业经理人的素养
职业经理人所需要的职业化能力
职业经理人 的七项恶习
高层主管的任务
中层主管的任务
职业经理人应有的动机（M）
职业经理人应有的知识（K）
职业经理人应有的态度（A）
职业经理人应有的习惯（H）
职业经理人应有是习惯（H）
管理的定义
管理的实质
管理对象(资源)
职业经理人的日常工作
评价管理者的新标准
第一项修炼—制定计划
计划的定义
计划的 要素
不同阶层主管负责计划的内容
管理循环
PDCA循环的特点
统计的工具
回答“5W 1H ”
七种工具
第二项修炼—制定决策
决策的技能
决策的工具
决策的五个要素
第三项修炼—问题处置
解决问题
解决问题的技能
脑力激荡法
分类图法（点子分类）
第四项修炼—团队建设
团队三要素
团队建设的技能
团队建设的工具
有效团队的特征
第五项修炼—领导技能
第六项修炼—制定标准
制定标准的具体技能
制定标准的工具
第七项修炼—成果管制
第八项修炼—培养部属
培养部属的能力范围
培养部属的工具
第九项修炼—绩效考核
绩效考核的工具
第十项修炼—主持会议
会议的主要类型
主持会议应具备的能力
第十一项修炼—沟通表达
沟通表达技能
第十二项修炼—个人管理

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