企业并购重组实务教材(PPT 32页)

推开资本运营之窗
并购的流程与策略
战略：并购指挥棒
尽职调查的玄机
合同协议的关键点
如何进行企业估值
整合重组：协同效应
另类投资：私募基金
战略的本质
中国企业管理的发展历程
有的人成功了，但这种成功到底有多大的可复制性？
请注意：
你还记得当年的“第一代”企业家吗？
教训：“德隆－巨人－三株 ”
两个典型英雄人物
“抓住机遇”的口号还能喊多久？
经营目标VS战略目标
2010-2011年中国十大并购事件
2008-2009年中国十大并购事件
 产业战略模式
常见的企业产业战略发展路径
产业扩张模式
 1.集中战略
案例：老干妈与“久久丫
2.一体化战略分类
汉冶萍公司：近代最早的“纵向一体化”
案例：柯达－昨日辉煌
3．多元战略
 多元化分类
相关多元化：中国平安
宝洁与联合利华的不同选择
无关多元化：五粮液

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