采购商品管理培训教材(PPT 46页)

3.1商品战略开发过程
3.2商品分类与采购策略
3.3商品规格与描述
第3讲采购商品管理
3.1采购商品战略开发过程
需求描述与商品决策purchasingdemand&commodity/service
需求描述或说明
采购商品决策
3.2商品分类和采购策略
1、ＡＢＣ分类
采购商品的ＡＢＣ分类管理
例如：某公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出
该公司的ABC细分
2、商品模块分类与组合决策
（２）采购物品分类
（3）不同类别商品的采购战略
供应定位和采购策略表
3、生产采购品分类
（2）直接物料和间接物料
（3）生产性和非生产性采购品
（4）生产企业商品的采购策略
原材料采购策略
半成品/零部件采购策略
资本品采购策略
获取资本设备时采购人员的贡献
MRO采购与管理
直接材料和间接材料MRO的主要区别
MRO采购与管理
服务采购
购买服务的特殊性
服务采购的过程
案例：服务采购典型调查
表服务采购占总采购额的明细
案例：打造新包钢的原料采购战略计划
3.3采购商品规格说明
3.3.1商品规格的含义
一致性规格与性能规格
3.3.2商品规格的类型
3.3.3服务的工作说明
江苏宜兴市芳桥东方化工厂生产产品规格表
第三钢厂产品规格简表（单位mm）
美国吉尼公司产品规格参数表
五种数码相机技术规格对照表
PrecisionM60工作站技术规格
产品型号
复印机械行业产品型号注册登记公告
低压电器产品型号信息公告（2001）
本讲的总结
本讲的思考题：

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