从格兰仕经验中汲取成本管理的精华(PPT 111页)

一、为什么研究格兰仕成本管理？
二、格兰仕成本管理概貌
三、格兰仕成本管理企业管理
四、以采购为例看格兰仕的执行
从格兰仕经验中汲取成本管理的精华
主要包括四大内容……
战略管理的今天和昨天
美国BSDZ大学10年跟踪研究的结果
精益生产的启示
GE公司领导人说……
成本竞争者大行其道
美国沃尔玛
充满自豪感地把自己定位在制造环节
具有好的成本管理能力，企业能成长为巨无霸
格兰仕成本管理是难得案例
降低成本的不同思路
格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环
格兰仕成本的基本构成
（一）八大成本管理
早期的“五定五包”
格兰仕的八大成本管理
格兰仕八大成本管理
采购成本
自配套问题
按订单生产和采购
设备成本
（三）销售成本
经销商合作
销售队伍
办事处定位
营销成本
（四）管理成本
管理人员
管理机构
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